⚠ Antes de empezar — lee esto

La mayoría no falla
por falta de ejecución.
Falla por construir
lo que nadie quería.

Estos son los datos reales de por qué los proyectos mueren — y por qué los próximos 10 minutos pueden ser lo más valioso que hagas antes de gastar un solo peso más.

0%
de negocios y proyectos fracasan por falta de un producto que el mercado quiera de verdad. Es la causa número uno — por encima del dinero y el equipo.
CB Insights · análisis de 111 negocios que cerraron · 2023
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de emprendedores en México no hacen ninguna validación formal antes de invertir su capital.
INADEM / ENAFIN · INEGI 2022
más probabilidades de conseguir inversión si cambiaste de rumbo con datos de clientes reales en lugar de intuición.
First Round Capital · análisis de portafolio

"Más del 95% de los nuevos productos fracasan. La razón no es tecnología ni ejecución — es que nadie preguntó si alguien los quería antes de construirlos."

— Clayton Christensen, Harvard Business School
Por qué fracasan — las causas reales
Sin un producto que el mercado quiera de verdad
42%
La causa #1 — y la única que esta herramienta ataca directamente
Se agotó el dinero
29%
Muchas veces consecuencia directa de construir sin validar
Equipo equivocado
23%
Falta de habilidades complementarias o conflictos entre fundadores
Competencia subestimada
19%
No conocer el ecosistema real antes de entrar
Modelo de negocio roto
17%
Números del negocio que nunca cuadraron — detectables antes de construir
Qué le pasa a 100 proyectos en América Latina
Ideas que se intentan
100 proyectos
100%
Sobreviven año 1
55 proyectos
55%
Sobreviven año 2
35 proyectos
35%
Consiguen sus primeros clientes de verdad
10 proyectos
10%
Crecen de forma sostenida
3 proyectos
3%
Lo que cambia cuando validas primero
−60%
menos probabilidad de construir algo que nadie quiere si entrevistas 50 clientes potenciales antes de empezar
IDEO / d.school · investigación
+3.6×
más probabilidades de conseguir inversión si cambiaste de rumbo con datos de clientes, no con intuición propia
First Round Capital · análisis de portafolio
<5%
de ideas que llegan a producto sin validación previa logran que el mercado quiera de verdad lo que construyeron
Steve Blank · The Startup Owner's Manual
$0
cuesta una entrevista de 30 min con un cliente potencial. Cambiar lo que construiste puede costar meses y miles de dólares.
Lean Startup · Eric Ries
¿Tu idea está en ese 3%?

La Brújula de Valor te ayuda a saberlo antes de invertir un peso más.
~10 minutos. Gratis. Sin registro.

Fuentes: CB Insights Post-Mortem Analysis 2023 (n=111) · INADEM/ENAFIN-INEGI 2022 · Endeavor México 2022 · First Round Capital Portfolio Study · IDEO/d.school Research · Steve Blank, The Startup Owner's Manual · Clayton Christensen, HBS · Eric Ries, The Lean Startup
Brújula de Valor
Valida tu idea antes de construirla
Emprendimiento · Validación de ideas
Paso 1Tu idea
Paso 2El problema
Paso 3Tu propuesta
Paso 4El modelo
Paso 5Diagnóstico

Tu idea en 60 segundos

Cuéntame lo básico. Todo el diagnóstico se personaliza según lo que respondas aquí.

⏱ ~1 minuto📍 Tu punto de partida
¿Cómo se llama tu proyecto? (opcional)
¿Qué tipo de proyecto es?
¿A quién le resuelve el problema?
¿En qué etapa estás hoy?

¿El problema vale la pena?

Antes de hablar de tu solución, evaluamos si el problema en sí merece atención. Aquí se define si vale el esfuerzo.

⏱ ~3 minutos🚦 Semáforo del problema⚠ 42% fracasa aquí
Las 4 preguntas clave del problema ¿Vale la pena resolver esto?
Sin buena solución hoy
¿El problema no está bien resuelto hoy?
No qué tan malo crees que es — qué evidencia observable tienes de que las soluciones actuales fallan.
Señal de alerta: si nadie te lo ha dicho sin que tú lo sugirieras, el dolor probablemente es menor de lo que crees.
Nadie lo atiende bien
¿Tu segmento específico está siendo ignorado?
No el mercado en general — el segmento exacto al que le vendes tú.
Ojo: "no hay competencia" puede ser una oportunidad enorme o señal de que nadie lo quiere pagar. Investiga siempre por qué no existe.
¿Qué tan seguido duele?
¿Con qué frecuencia duele este problema?
La urgencia no es lo que sientes tú — es la frecuencia con la que el cliente se enfrenta al problema.
La gente paga más por lo que duele seguido. Un problema diario de $50 supera a uno que duele una vez al año de $500.
Ventaja difícil de copiar
¿Tienes una ventaja que otros no pueden replicar fácilmente?
Un recurso, acceso, datos o experiencia vivida que te da posición única para resolver esto.
Qué tan real es el problema
Qué hacen hoy
¿Qué hace la gente hoy para resolverlo?
Describe el comportamiento actual observable. No lo que dicen — lo que hacen.
Si no sabes cómo lo resuelven hoy, ese es tu primer experimento antes de construir nada.
Dónde falla
¿Dónde truena la solución actual?
¿Qué no puede hacer lo que usan hoy? ¿Por qué no es suficiente?
Qué opciones tienen hoy
¿Qué alternativas reales existen?
Nombra competidores o sustitutos concretos. "No hay competencia" es casi siempre una señal de alerta.
El mercado lleva décadas viviendo con el problema de alguna manera. Siempre hay alternativas — encuéntralas.
Qué pierde el cliente
¿Qué pierde el cliente si no resuelve esto?
En dinero, tiempo, oportunidades o reputación. La consecuencia con número concreto es lo más convincente que puedes decir para que alguien te compre.
Si no puedes ponerle número a lo que pierde el cliente, ese es tu primer paso. Sin número concreto, es difícil convencer a alguien de pagar.

¿Tu propuesta encaja?

¿Tu solución resuelve algo real para alguien real? Aquí analizamos qué quieren, qué les duele y si lo que ofreces encaja de verdad.

⏱ ~3 minutos🎯 Qué tan probable es que funcione⚠ Menos del 5% lo logra sin validar esto
¿Para qué lo van a usar? 3 tipos de razón

La gente no compra productos — los usa para hacer algo, verse de cierta manera o sentirse de cierta forma. Hay 3 tipos de razones por las que compran. La mayoría solo ve el primero y pierde los otros dos, que muchas veces son los que realmente mueven la decisión de compra.

Qué quiere hacer
¿Qué tarea concreta quiere completar?
El trabajo práctico, medible, que el cliente necesita hacer. El más obvio de los tres.
Cómo quiere verse
¿Cómo quiere ser percibido por otros?
Qué dice sobre él o ella el hecho de usar tu solución. Este job mueve muchas compras que parecen racionales pero no lo son.
El iPhone se vende principalmente por cómo te hace ver. La mayoría no necesita la cámara de 48MP — necesita lo que esa cámara dice sobre ellos.
Cómo quiere sentirse
¿Cómo quiere sentirse después de usar tu solución?
La sensación que busca: tranquilidad, confianza, control, libertad. El job más poderoso y el más ignorado.
Muchos negocios describen lo que hacen y olvidan cómo hace sentir. Si tu marketing solo describe qué hace, estás perdiendo clientes que comprarían por la emoción.
Tu solución vs. lo que el cliente necesita
Dolores y frustraciones
¿Qué frustraciones y riesgos enfrenta hoy?
¿Qué le duele, le molesta, le da miedo o le hace perder mientras intenta hacer ese job?
¿Qué quiere lograr o sentir?
¿Qué resultados y beneficios espera?
¿Qué considera éxito? ¿Qué lo haría feliz o impresionaría a alguien más?
Cómo alivias las frustraciones
¿Cómo alivia tu solución esas frustraciones específicas?
Por cada frustración del cliente, tu solución debería tener una respuesta concreta. Si no la tienes para alguna, ese es un vacío en tu propuesta.
Beneficios adicionales que creas
¿Qué ganancias crea que el cliente no esperaba?
Beneficios adicionales que no pedía pero que van a deleitar. Son lo que genera referidos.
Validación real con clientes
¿Has validado que tu solución encaja con lo que clientes reales necesitan?
No con amigos o familia. Con personas que podrían pagar por la solución.
¿Lo quiere la gente? ¿Puedes construirlo? ¿Es negocio?

Tres preguntas que debes poder responder con sí antes de seguir. Las ideas que sobreviven son algo que la gente quiere, que puedes construir con lo que tienes y que hace sentido como negocio. La mayoría tiene un punto débil en uno de los tres — esta sección te ayuda a encontrar el tuyo.

D
¿Lo quiere la gente?

¿La gente realmente quiere esto? ¿Hay demanda suficiente para sostener un negocio?

F
¿Puedes construirlo?

¿Puedes construirlo con los recursos que tienes? ¿Técnica, operativa y legalmente?

V
¿Es negocio viable?

¿El modelo de negocio puede generar valor sostenible? ¿Los números funcionan?

¿Tu modelo tiene pies?

¿Tienes claro cómo entra el dinero y cuánto cuesta conseguir un cliente? ¿Y qué tan fácil es que alguien empiece a usarlo?

⏱ ~3 minutos📊 Bloques de mayor riesgo⚠ 17% muere por modelo roto
Cómo entra el dinero — las preguntas que más matan proyectos Riesgo priorizado
Segmento
¿Quién exactamente es tu primer cliente pagador?
No "pymes" o "millennials". Nombra una persona específica con cargo, tamaño, contexto. Tan específico que duela.
Si tu descripción aplica a más de 10 millones de personas, es demasiado amplia. Ser específico no te quita clientes — te ayuda a enfocarte en los que de verdad te van a comprar.
Canal
¿Cómo vas a conseguir tu cliente número 100?
No el primero (siempre llega por contacto). El 100. ¿Tienes una forma de conseguirlos que puedas repetir una y otra vez?
Ingresos
¿Cómo y cuándo entra el dinero exactamente?
¿Suscripción, transacción, gratis con opción de pago, licencia? ¿Cada cuándo paga? ¿Cuánto en promedio?
Disposición a pagar
¿Alguien ha puesto dinero real sobre la mesa?
Opiniones son gratis. El dinero es el único que demuestra que alguien realmente lo quiere.
Qué tan fácil es que la gente empiece a usarlo

La mejor solución del mundo falla si hay demasiada fricción para adoptarla. Estas 4 dimensiones determinan si la gente llega al valor o abandona antes.

Simple
¿Qué tan fácil es entender y usar tu solución desde el día 1?
¿Puede alguien obtener resultados sin leer un manual, ver un tutorial o recibir una demostración?
¿Cuesta poco empezar a usarlo?
¿El costo total de adoptar es bajo?
Precio + tiempo para arrancar + migración de datos + capacitación. El precio es solo una parte del costo real.
¿Da resultados rápido?
¿El usuario percibe valor antes de comprometerse al 100%?
¿El momento en que el usuario entiende el valor ocurre temprano — antes del primer pago, antes de terminar el proceso inicial?
¿Encaja con lo que ya usan?
¿Se integra con lo que tu cliente ya usa y hace hoy?
¿Interrumpe su flujo de trabajo o se inserta naturalmente? ¿Conecta con sus herramientas actuales?
Brújula de Valor · Diagnóstico completo
Tu idea tiene potencial real
Aquí está tu mapa de riesgos y los próximos experimentos
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Puntuación global
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Problema
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Encaje con el cliente
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Modelo
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Adopción
📍 En qué punto estás hoy
Idea
Suposición
Prueba
Dato
Confirmado
Calculando...
🕸️ Radar de riesgo — 10 = sin riesgo · 1 = riesgo crítico
🔺 Las 3 preguntas que definen si tu idea sobrevive
🚦 Tu diagnóstico por área
🎯 Qué ofreces vs. lo que el cliente necesita
Propuesta de valor
Perfil del cliente
⚡ Qué tan fácil es que la gente empiece a usarlo
🧪 Tus próximos 3 experimentos

Generados según las áreas donde tienes más riesgo. En orden de prioridad.

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